Cases de Sucesso

Empresa: Boston Medical Group
Histórico:
Boston Medical Group é considerada como o maior grupo mundial especializado no tratamento da saúde sexual masculina. Mais de 300.000 pacientes foram tratados com sucesso no mundo todo somente nos últimos três anos.

Problema:
Como informar causas e divulgar tratamentos específicos de ejaculação precoce e disfunção erétil pela internet.

Solução:
Após uma criteriosa análise consultiva, foi possível criar uma campanha segmentada por dezenas de perfis de comportamento em potencial, aumentando em 170% as conversões mensais e em 1.110% as visitas ao website.comparadas ao ano de 2006.

Veja também o depoimento.

Empresa: Madel
Histórico:
O Grupo Madel é maior rede de lojas de esquadrias, madeiras e ferragens de São Paulo com 35 anos de tradição. Líder no varejo em seu segmento sempre direcionou a publicidade no meio televisivo para atingir seu público final.

Problema:
Como captar clientes via internet uma vez que já haviam sido realizadas ações de insucesso em sites de busca através de um gerenciamento interno.

Solução:
Após um estudo sobre a estrutura de logística e atendimento foi possível desenvolver uma nova estratégia e gerenciamento de links-patrocinados integrando Televisão, Internet e Call-center. Antes das ações da Pós-Clique a Internet participava com 3% do total dos orçamentos solicitados. Após seis meses de parceria os orçamentos originados da Internet correspondem a 76% do total.

Veja também o depoimento.

Empresa: Greenpeace
Histórico:
O Greenpeace é a maior organização global e independente que atua para defender o meio ambiente e promover a paz mundial.

Problema:
As campanhas anteriores a Pós-Clique apresentavam custos por cliques (CPC) superiores a R$ 1,00 inviabilizando um retorno de sucesso.

Solução:
Foram mapeados aproximadamente 80 pilares temáticos, mais de 25.000 palavras e 40 importantes sites da rede de conteúdo. Nas ações iniciais houve uma redução no custo por clique (CPC) superior a 90%, fator decisivo na obtenção de um ROI superior a 500%.

Empresa: Turismo Carrefour
Histórico:
O Turismo Carrefour é uma agência de viagens do grupo Carrefour, voltada ao lazer e entretenimento de seus clientes.

Problema:
Iniciar uma ação de testes na Internet com o objetivo de avaliar a força da marca e fortalecer outros canais.

Solução:
Foi adotada uma metodologia de gerenciamento baseada em prioridades e foram utilizados anúncios que destacaram diferenciais exclusivos do segmento. Na fase experimental apresentou um crescimento de x% e y% no faturamento.

Empresa: Universal Music
Histórico:
A Universal Music Brasil é uma empresa que está intimamente ligada à história da música popular brasileira fazendo parte de raro caso de vitalidade cultural na indústria fonográfica.

Problema:
Planejar e executar uma ação promocional em um curto período de tempo (25 dias) com meta de 10.000 cadastros/participantes.

Solução:
Nos primeiros dias de campanha foi avaliado que com o volume de buscas diário x conversões x dias restantes, o objetivo não seria atingido. Uma inversão na estratégia alterou o andamento em apenas dois dias. As palavras buscadas não sofreram alterações quanto a demanda, foi decidido expandir e potencializar a rede de conteúdo disponível no Google AdWords. O desafio de conciliar abrangência e qualidade foi conquistado. Com centenas de temas abordados através de anúncios contextuais, a meta foi superada em 150%. Os links patrocinados corresponderam a x% do total sendo que destes, a rede de conteúdo do AdWords representou y%.

Empresa: Della Via Pneus
Histórico:
A Della Via é considerada a maior revendedora de pneus Pirelli da América Latina e uma das maiores e mais modernas redes de distribuidoras de pneus e centros automotivos do País.

Problema:
Antes do início da campanha, a loja virtual era a última em faturamento do grupo Della Via.

Solução:
A campanha foi estruturada com base nas tedências de mercado e necessidades da loja, passando a ser analisada diariamente por cada segmento de produto, trazendo como resultado um posicionamento entre as cinco primeiras lojas em faturamento.